（文/霍东阳 编辑/张广凯）

　　近日，辛巴辛选集团联合创始人初瑞雪在直播中宣布，退网辛选主播的师娘事徒绥化市某某环保工程运营部合作模式将由签约制“升级”为合伙制。

　　在该模式下，出手主播成为独立企业主，第刀弟自需注册自己的后出公司，担任法人或CEO，己扛自主承担运营、辛巴法律责任和盈亏风险。退网辛选承诺提供法务等协助，师娘事徒绥化市某某环保工程运营部但不再为直播失误、出手产品质量或售后纠纷等问题兜底。第刀弟自

　　辛选的后出角色转变为“后台服务商”，主要提供供应链支持、己扛中台系统（如库存、辛巴物流管理）和资源赋能（如流量扶持、直播策划），不再直接管理主播的日常运营。

　　在利益分配上，主播的分成比例大幅提升至60%，辛选仅收取5%的服务费。有媒体测算称，若主播月收入10万元，在旧模式下公司要拿走3-5万元，新模式下只需支付5000元。

　　对主播而言，通过“自己做老板”可以享有更高收益和自主权（如自由选品、发展个人品牌），但也意味着更高的经营风险，需自行承担亏损、税务、劳务纠纷及因带货问题带来的法律赔偿风险。

　　有业内人士表示，这对主播的商业头脑、运营能力及抗压能力提出了更高要求，可能加速行业洗牌。

　　值得注意的是，辛巴和辛选集团的主播大多是“师徒”关系，这种模式也是辛选得以迅速培养和绑定一批有影响力的主播，形成“辛家军”忠诚团队的核心。

　　辛选主播在成为“徒弟”时常会举行公开的拜师仪式，部分徒弟会向辛巴行跪拜磕头的大礼。辛巴则通过培养核心徒弟（如旗下头部主播蛋蛋、时大漂亮、赵梦澈、猫妹妹），再由这些徒弟去培养自己的徒弟或签约艺人，形成了一种金字塔式的主播培养和扩张体系。

　　可以说，辛选旗下的头部主播很少有完全独立于辛巴的，师徒制的核心就是徒弟可以共享辛巴庞大的粉丝基础，通过师父的引流从而快速成长。

　　对辛选来说，变成合伙制则改变了集团过往主播运营的核心根基。合伙制下，法律责任和经营风险转移到了“徒弟”身上，如果“徒弟”羽翼丰满，有能力独立运营后，辛选则将面对主播流失的困境。

　　此外，如何在不直接管理主播的情况下，通过中台支持和供应链保障用户体验和品控是一大考验，同时5%的服务费能否覆盖成本并维持公司盈利，是其商业可持续性需要验证的关键。

　　2020年，辛选在广州市白云区成立“广州辛选供应链有限公司”，专门负责服装服饰批发、货物仓储等。多年运营下，辛选供应链规模日渐庞大，但也面临品控一致性和公众信任的挑战。

　　2025年315期间，辛选旗下产品（如“与辉同行虾仁”）和自营品牌“棉密码”卫生巾（曾深陷致癌风波）出现的问题，对其宣称的“绝对优势”供应链和严苛品控带来了质疑。

　　自8月18日辛巴宣布退出直播行业，把辛选全权交给妻子初瑞雪以来，公司已经经历了多次调整。有媒体确认，辛巴宣布退网后，辛选便开始了分批裁员，并同步降薪，裁员比例在30%-40%，降薪幅度在10%-20%。

　　直播电商行业竞争日趋激烈、监管持续收紧的背景下，辛选的这次转型不仅关乎其自身命运，也可能为行业探索MCN机构未来发展方向提供重要参考。